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——2018年公司党组理论学习中心组(扩大)第三季度集中学习心得体会摘登
     时间:2018-11-22

丁 毅

按照安排,我就自己对新时代新担当新作为的一些体会作一探讨交流。

第一,认识和把握新时代。

习近平总书记在党的十九大报告中指出,“经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位”。过去一百年,中华民族在中国共产党的领导下,历经千辛万苦,完成了从“站起来”到“富起来”的历史性成就,进入了即将全面“强起来”的新时代,“两个一百年”是党对人民做出的最美承诺,我们国家从2020年到2035年再到2050年,这是我们的机遇、也是我们的挑战,是我们所处的新时代,也就是中国特色社会主义新时代。

中国特色社会主义进入新时代,最主要的依据是发展。改革开放40年来,中国走过了有些国家用一百多年甚至更长时间走过的现代化历程,创造了人类发展史上的奇迹。乘着中国经济高速发展的大船,中国烟草经过30多年的改革发展,也发生了深刻的变化,尤其是党的十八大以来,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,实现了税利总额超万亿和上缴财政超万亿“两个超万亿”的目标,我们陕西中烟,也在党的领导下,乘着改革开放的东风,经过“双品牌双轮驱动”战略的实施,在经济效益上实现了长足发展。

新时代是基于对我国社会主要矛盾转化的高度概括,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们卷烟厂也在公司党组的正确领导下,强管理、抓党建、促发展,保持了持续健康发展。但还存在着诸如经济效益与环境、物质生活与精神诉求等方面的矛盾。这就要求,进入发展新时代,企业要主动把自身发展融入到中国特色社会主义经济发展的大局中,不但重视量的发展,更加注重经济效益与社会、环境的协调发展,树立负责任的企业形象,更加注重“人”的发展,推动员企共同发展,保证企业高质量发展。

第二,立足新时代,勇于新担当。

要有新担当,首先要弄明白“为何要担当”“怎么样担当”“怎样激励干部担当”等基本问题。

“为何要担当”。改革的担子越挑越重,更高起点上的改革,势必要付出更为艰巨、更为艰苦的努力。作为卷烟工厂的党员干部,只有积极顺应新时代,把思想和行动统一到《意见》精神上来,以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,切实发挥示范表率作用,团结带领广大干部职工创新奋进、攻坚克难,以担当精神谋划和推进改革发展,才能真正肩负起推动企业高质量发展的责任。

“怎么样担当”。首先要坚定方向,在提高站位中强化担当自觉。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,同公司党组保持高度一致,以高度的政治责任感和历史使命感推动各项工作方针政策在基层卷烟厂的贯彻落实。其次,要与时俱进,在明确使命中增强担当能力。随着行业“三大”战略的实施,陕西中烟又将面临新的挑战,作为基层党委书记,就要肩负起自己的责任,不但要为公司党组负责、为企业负责,增强自身担当作为的本领能力,坚决贯彻落实好公司党组安排的各项工作任务,为企业发展谋思路、想办法。还要为职工负责,引导职工增强主人翁意识,对企业提供的职位、薪金、成长平台等心怀感恩,从内心认同企业的方针政策和发展方向,从而与企业同心同向,在企业发展过程中实现自我价值、自我发展。再次,要发挥“头雁效应”,在履职尽责中体现担当作为。党员领导干部的作风形象、精神状态如何,决定着工作推进的成效。因此作为党委书记,就要认清前进方向,盯住改革目标,树立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,用钉钉子精神,一件一件抓推进,一项一项抓落实,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争,带领干部职工接续奋进,久久为功,脚踏实地实现既定的工作目标。

“怎样激励担当”。在企业发展进入新时代,职工更多的渴求更加正义、公平、公正的工作、成长环境,所以,要增强职工的担当意识,我认为,在加强教育提高职工队伍全面素质的同时,要给他们提供主动担当、敢于担当、勇于担当的平台。

一是要树立鲜明用人导向,让干部职工“想担当”。导向正确,干部就会见贤思齐、心齐气顺。因此,我们必须在选人用人的导向上做文章,坚持正确的选人用人导向和好干部标准,突出政治标准,把政治合格作为干部选任的首要标准;突出事业为上、以事择人,注重实绩考察,既看已取得的成绩,又看尚未达到的目标;既看当前表现,又看发展潜力,把衡量担当作为的标尺亮出来,真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀人才选拔到干部队伍中来。要善于调动和激发各个年龄阶段、各种学历员工的积极性,让大家都能看到个人成长的希望,都能直观地想到经过自己未来几年的努力工作可以获得的发展空间,这个希望和空间可以是职务晋升、也可以是待遇提升,可以是物质上的奖励、也可以是精神上的肯定。尤其是近几年,随着退养年龄的延后,有必要根据现有人才队伍的年龄结构,把竞聘的年龄条件适当放宽,让更多的员工参与进来,一方面激励年轻员工踏实工作、不断学习,以竞聘上岗成就自我;另一方面给老员工提供一个展示自我、与新员工同场竞技的机会,以老员工带新员工成长,以新员工促老员工发展,形成新老员工携手并进、高低学历员工共同成长,重实干重实绩的选人用人导向。

二是完善考核评价机制,让干部职工“能担当”。激励干部奋发作为,必须充分发挥考核评价的作用。要推行差异化考核,避免一刀切。跳起来摘桃子也要针对职工个体的弹跳力区别对待,让大家通过自己的能力和努力摘到桃子,引导广大员工“能担当”、“能作为”。因此,有必要根据各工作区域甚至具体岗位科学合理设置考核指标,改进考核方式方法,公正准确地得出考核结果。让年终的优秀干部、先进个人由“评”出来转变为“考”出来。要强化考核结果分析运用,将考核结果与奖金、评先选优和干部“能上能下”挂钩,探索完善“能下”机制,做到正向激励与反向倒逼相结合,对于连续获得优秀的同志要进行重点培养;对于考核基本称职的同志要进行批评教育,帮助提高;对于不称职的同志,要给予处理,该调整的调整,该降职的降职,坚决杜绝优秀干部和末位干部一个样的现象存在。切实解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,甚至不干比干更得利的问题,对不担当作为的坚决亮剑,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,为真抓实干者提供舞台。

三是严管与厚爱相结合,打造敢干事的环境,让干部职工“敢担当”。敢为干部撑腰鼓劲,建立健全容错纠错机制,完善“错”的认定,理清“错”的边界,正确运用“三个区分开来”,宽容改革发展中可能出现的失误,解除他们的后顾之忧;保护那些作风正派又敢做敢为、锐意进取的人员,为担当者担当,为敢想肯干的干部保驾护航。坚持正向激励和反向约束同步发力,容错纠错和从严执纪两手抓,对干部既要“厚爱”,给予更多理解和支持、帮助和扶持,鼓励创新、宽容失误,加强纪律教育,引导其知敬畏、存戒惧、守底线,体现关爱真诚情怀;又要防止纪律“松绑”、作风“减压”,强化监督执纪问责,坚决治理不作为不担当的行为,绝不让投机取巧者得利,让违纪违法者逃脱。通过容错纠错和严管厚爱,把想干事敢作为的干部“用出来”,把想干事不敢为的干部“带出来”,把不干事不作为的干部“逼出来”。从而使广大党员和干部激发起不竭的奋斗力量。

第三,奋进新时代,实现新作为。

一是在全面从严治党中有新作为。持续学懂弄通党的十九大精神,践行习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“党要管党从严治党”“抓好党建是最大的政绩”的理念,牢牢把握党组织主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”等管党治党的关键,认真贯彻落实全面从严治党各项要求,加强基层党组织建设,加强意识形态教育,始终把纪律规矩挺在前面,强化监督执纪问责,努力在全面从严治党中有新作为。

二是在促进“双品牌双轮驱动”战略实现中有新作为。在企业负重爬坡、滚石上山的关键时期,作为基层卷烟工厂,就要紧紧围绕公司“双品牌双轮驱动”战略和做强做大自有品牌中心任务,扎实贯彻落实“四个全力以赴”,保持战略定力,坚定发展信心,精心组织生产、强化质量管控、加大工商协调力度、加大自有品牌消费群体培育力度,全力以赴拓市场,争创自有品牌发展新作为,为实现“二次创业”作出应有的努力和贡献 。

三是在作风建设中有新作为。就是要“不忘初心,牢记使命”,不折不扣的执行八项规定新要求,落实公司党组“五讲五不讲”和“四个实干担当”的要求,努力形成反对“四风”、抵制歪风、树立新风的长效机制,进一步强化干部职工的担当意识,勇担“大国工匠”重任,着力解决慵,懒,散、拖等问题,营造良好的发展氛围。

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