福利彩票5分11选5

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      来源:陕西中烟工业有限责任公司      时间:2019-06-24

      近期,陕西中烟延安卷烟厂采购管理工作加强统筹协调,积极实行“四有”工作法,持续推进采购管理工作精益化。

      计划编制有原则,确保预算能把控。结合对标指标和费用管理要求,结合行业工作导向、工作重点和热点,从项目源头入手,把控年度采购预算额,认真做好新建项目的采购需求调研和分析,确保采购项目无遗漏、不重复。

      项目审核有程序,确保标准能体现。严格落实“三关三审”,充分履行采购项目管理职责,注重对采购项目必要性、采购金额合理性、采购方式严谨性等内容的核实把关,切实强调“应招尽招”。

      采购执行有计划,确保质效能提升。严控采购计划执行进度,科学合并类别、内容相近项目,增加规模效应,降低流标风险,提高采购效率,降低采购成本。以“六个关键环节”为重点,扎实推进办事公开民主管理同业务工作深度融合,确保“三个保障机制”有效落地。

      改进提升有良法,确保规范能落实。通过认真自查、交叉互查、全面检查、上级督查等方式,形成并对照问题清单,按照反馈问题、通报案例、分析原因、做实措施、整改销号、举一反三的规范化流程,提升采购项目实施管理水平。

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