手机网上怎么买福彩

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      来源:陕西中烟工业有限责任公司      时间:2017-04-28

      国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知

      各省级局(公司)、工业公司,中国烟草实业发展中心:

      为贯彻2014年全国烟草工作会议精神,落实 2013年行业企业管理现场会的要求,紧紧围绕谋划“三大课题”,提升“五个形象”,持续推进精益管理,现将在行业开展“精益十佳”创建活动的有关事项通知如下:

      一、创建活动目标

      开展“精益十佳”创建活动是深入推进精益管理的具体抓手,是“管理创一流”活动的重要内容。通过目标引领、标杆示范、以点带面、课题研究、推广实施,进一步在全行业营造精益管理氛围,强化管理出效益的发展理念,把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上,今年行业依靠管理产生的效益占新增效益的比重不低于10%,力争达到15%以上。

      二、创建活动要求

      一是导入精益理念。通过多形式、多层面的培训和宣贯,使“少资源投入,多价值创造”和“持续改善,减少浪费,追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为,形成精益管理文化。

      二是运用精益方法。根据企业管理实际情况,推行PDCA方法,合理使用六西格玛、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益工具,积极实施精益评价,使精益管理落地。

      三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构,推进精益改善的执行机构,落实精益实践的骨干三个层面形成精益团队,建立精益组织,加强精益考核。

      四是形成精益流程。从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程,使流程简洁、高效和增值,不断提升管理水平。

      五是实现精益目标。围绕精益生产、精益研发、精益营销、精益物流等核心业务,把向管理要效益、降本增效的效果作为推进精益管理和创建“精益十佳”的首要目标。

      三、创建活动内容

      围绕创造和实现价值,聚焦精益生产、精益研发、精益营销、精益物流四个方面,从管理的全要素、运营的全流程,全方面进行价值流分析,查找管理的薄弱环节,提出系统的、明确的、可量化的改善目标,并逐层分解、有计划、有步骤实施改善。

      工业企业:要在产品质量的稳定性,有效降低各种消耗,控制可控费用(包括宣传促销、业务招待等费用),提高新产品贡献率等指标内容方面有明显提升。“精益十佳”80%以上的成本、费用、效率、消耗对标指标水平达到行业前三名,管理产生的效益占企业新增效益的比重不低于10%,力争达到15%以上。

      商业企业:要在提高烟叶品质,减工增效,控制费用(营销费用、管理费用、物流费用),精心培育品牌,准确市场需求预测、提高客户满意度等指标内容方面有明显提升。“精益十佳”80%以上的费用、效率、服务对标指标水平达到行业前五名,管理产生的效益占企业新增效益的比重不低于15%,力争达到20%以上。

      丝束生产企业、打叶复烤企业、烟机生产企业参照执行。

      四、创建活动安排

      1. 确定试点单位。各省级单位根据本单位具体情况,按照创建的要求,围绕创建活动内容,选择1~2个方面进行研究,每个方面确定一家试点单位(卷烟工厂、部门、地市级公司、复烤厂等),组织试点单位制订创建方案并于 2014年4月4日前以公文形式将试点单位及创建方案报国家局。

      2. 开展课题研究。“精益十佳”创建活动以课题活动为载体,推进精益管理在实践中的应用。国家局将根据各单位上报情况组织成立各个方面的课题研究小组,探讨研究具体评价内容及要求,各省级单位要积极组织试点单位参与相关课题的研究。

      3. 组织培训评选。国家局将组织选报试点单位的有关人员进行有针对性的培训并将根据各试点单位精益管理推进情况,制订“精益十佳”评价标准,从导入精益管理理念好,精益方法和工具运用合理有效,成本费用降低明显、管理效益成效显著的单位或部门中评选出行业的“精益十佳”。

      4. 创建活动延伸。各单位可参照本通知,提出明确目标,制订相关办法,在本单位范围内开展“精益十佳”创建活动,可拓展至本单位所有管理工作,在行业内全面推行精益管理。

      五、联系方式

      国家局运行司联系人:王允忠,电话:010—63605407,电子邮箱:wangyz@tobacco.gov.cn;陈铭,电话:010—63606190,电子邮箱:chenmming@tobacco.gov.cn。

      国家烟草专卖局办公室

      2014年3月7日


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