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    2. 持续推进“双品牌双轮驱动”战略
      坚定不移做强做大自有品牌
      在手机快三投注平台上的报告(摘登)
      (2017年1月22日)
      严金虎
      来源:政工部     发表时间:2017-01-23

      一、关于2016年工作

      2016年,在国家局党组的正确领导下,我们深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实新发展理念,以“双品牌双轮驱动”战略为引领,聚焦技术研发和市场营销,唱响主旋律,打好主动仗,坚定不移推进“好猫”“延安”品牌共同发展。全年生产卷烟172.2万箱,销售卷烟168.72万箱。实现销售收入185.83亿元。实现税利123.75亿元,其中税金112.92亿元。回顾2016年的工作,总体可以概括为:落实了一个责任,实现了两个突破,推动了三个深化。

      (一)深入开展“两学一做”学习教育,落实全面从严治党主体责任。

      一是强化理论学习,进一步坚定理想信念。深入开展“两学一做”学习教育,组织全体党员认真学习贯彻党章党规,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。坚持学用结合、知行合一,在全系统组织开展“双品牌双轮驱动”战略宣贯活动,有效凝聚了推进“好猫”“延安”品牌共同发展的共识,广大干部职工凝神聚力、共育品牌的积极性进一步提高。

      二是强化责任担当,全面落实管党治党责任。认真贯彻落实全国烟草行业落实全面从严治党主体责任工作会议精神,始终把全面从严治党主体责任抓在手上,落在实处。从强化党员意识入手,组织党员干部认真学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党问责条例》。全年没有出现违反“六大纪律”和“八项规定”精神的典型问题。

      三是强化基层党建,推进全面从严治党向基层延伸。召开党建工作会议,安排部署全系统党建工作,把党要管党、从严治党方针落实到基层。严格按照党的基层组织工作条例,健全完善了支部班子。指导省卷烟材料厂组建了厂党委。积极落实巡视整改要求,按程序完成了基层单位党委及所属党支部(总支)换届工作。按规定开展了2008年4月以来党员党费差额收缴。各级党组织严格落实“三会一课”制度。加强基层党组织书记队伍建设。

      四是强化监督考核,推进干部队伍建设。坚持领导班子、领导干部年度考核和干部选拔任用“一报告两评议”制度,切实加强基层领导班子和领导干部考核。开展干部个人有关事项报告和随机抽查核实工作,认真组织开展领导干部任职回避管理工作。

      (二)大力实施“双品牌双轮驱动”战略,实现技术研发和市场营销新突破。

      一是产品研发取得新成果。不断加大产品创新研发力度,先后完成了8个三类以上新品的研发,4款储备产品基本定型。特别是通过对“延安”品牌产品链的完善提升,有效弥补了品牌形象和结构偏低的短板。其中“延安(1935)”销售1513箱,实现了自有高端卷烟研发改造的重大突破,在全国同价位新品中保持了良好的市场状态。 

      二是基础研究取得新进展。不断加大微生物技术、香精香料调配技术等关键技术研究,全面开展库存烟叶分析评价,不断完善工艺技术标准,创新优化材料设计组合,强化产品质量监督,有效保障了产品质量安全。

      三是市场营销取得新成效。全年自有品牌工业销售109.84万箱,同比增长7.04%,销量增幅位列全国19家工业企业第1位。省外市场拓展成效明显,为稳定产销规模和效益提供了有力支撑。

      四是品牌发展呈现新格局。坚定不移推动自有品牌发展,“双品牌双轮驱动”战略取得阶段性的初步成果,全年自有品牌销量创陕西中烟“十二五”以来历史新高。

      (三)全面贯彻“严细实”“四精准”方针,推动改革创新、基础管理、作风建设不断深化

      一是兼顾规范效率,深化改革创新。编制完成了陕西中烟“十三五”规划。完成了28个审批流程的梳理、优化及固化工作,企业门户项目上线试运行。稳妥有序完成了宝鸡好猫实业集团产权理顺工作。启动了各单位职工家属区“三供一业”分离移交工作。全面清理了生产一线业务外包项目。狠抓境外市场拓展和基地建设。

      二是紧扣降本增效,深化基础管理。扎实开展全员、全过程、全方位降本增效。旬阳、澄城卷烟厂提前超额完成公司下达的降本增效目标任务。深入推进精益管理,对标指标提升率位居行业第9位。加强工厂经济责任制考核,生产总成本比预算减少1824万元。财务部门大力压缩非生产性支出,全年可控费用同比下降22.6%,超额完成国家局下达的目标任务。旬阳卷烟厂技改一期工程动力中心主体完工。认真开展库存烟叶清查,摸清了家底。严格落实安全生产责任制,有效保障了生产经营安全平稳。加强法治烟草建设,安排部署“七五”普法工作,扎实开展合同评查,有效防范了法律风险。审计监督、专卖内管、“六严禁一严控”等内部监督管理工作进一步加强。

      三是落实问题整改,深化作风建设。2016年,公司党组把落实国家局专项巡视整改任务和接受国家局党组专项巡视陕西中烟作为全面加强党的建设、深化作风建设的有利契机,开展了八项规定执行情况和办公用房、公务车辆、公务接待等“四风”问题自查、复查、整改和回头看。扎实开展了驻京办事处清理、奢侈浪费和公务接待费超高、超标准乘坐交通工具、“小金库”问题以及工程建设项目、烟用物资采购、多元化投资、卷烟产品宣传促销等专项清理整治。国家局党组第四专项巡视组到公司开展巡视以来,公司党组及时安排部署完成了立行立改任务。针对正式反馈的问题,细化分解32项整改任务,扎实有序推进整改落实工作。

      二、关于当前的形势

      (一)深刻认识当前面临的严峻形势

      2016年,行业经济运行“三个持续下滑、两个居高不下”的严峻形势依然没有根本扭转。目前,是烟草行业和陕西中烟最困难的时期。就我们来讲,2017年既面临行业发展增速减缓的共同压力,又面临着合作生产“垮塌式”下降的局部突出矛盾,形势更加严峻,压力有增无减。一是合作生产下滑的影响不断加深。二是自有品牌稳增长的压力不断加大。自有品牌既要维持原有基础上的较高增长,又要弥补合作生产的减量,在逆境中提升销量、优化结构的压力进一步加大。三是内部管理运行矛盾凸显。稳定全年规模形势严峻,销量提升缓慢与生产计划富余的矛盾更加突出。四是工作作风有待进一步改进。部分干部对企业发展面临的严峻形势缺乏应有的危机感和紧迫感。

      (二)切实增强持续推进“双品牌双轮驱动”战略的信心和决心

      2016年,“双品牌双轮驱动”战略实现了稳健起步、良好开局。全年“好猫”品牌销售37.58万箱,在全国卷烟销量普遍下滑的情况下保持了基本平稳;“延安”品牌销售28.52万箱,同比增长58.38%,增幅位列行业重点品牌第2位。国家局凌成兴局长在公司去年7月份的工作汇报以及今年的全国烟草工作会上,对陕西中烟培育自有品牌特别是“延安”品牌的良好发展,给予了充分的肯定和鼓励。2016年自有品牌产销同比增长、新品培育成效明显、省外市场稳步拓展,保持了逆市上扬的较好态势。实践证明,实施“双品牌双轮驱动”战略,推动自有品牌做强做大,是公司党组结合行业发展形势和陕西中烟实际作出的正确决策,是确保企业稳定长远发展的必然选择。

      持续推动“双品牌双轮驱动”战略,我们要下定背水一战的决心,要树立坚如磐石的信心。

      (三)坚定不移推动自有品牌做强做大

      坚定不移发展自有品牌是解决当前发展难题、破解产销困局、推动陕西中烟持续健康发展的必由之路,也是唯一出路。我们要力争通过3-5年的努力,提前实现“十三五”规划的自有品牌发展目标,使自有品牌年销量达到150万箱左右。

      推进自有品牌做强做大,既是我们义不容辞的责任,也是对陕西中烟自主发展能力的严峻考验。全体干部职工都要牢固树立底线思维,牢牢扭住自有品牌150万箱的目标,集中力量办好自己的事情,坚定不移推进自有品牌发展,在逆境中争创自有品牌良好发展的新作为。

      三、关于2017年工作

      2017年工作思路是:认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央经济工作会议精神,认真贯彻落实省委十二届十一次全会精神,认真贯彻落实全国烟草工作会议精神,坚持稳中求进总基调,争创稳中向好新作为,以提高发展质量和效益为中心,以“十三五”规划为引领,紧紧围绕稳状态、提结构、促销量、降成本、转作风重点,持续推进“双品牌双轮驱动”战略,坚定不移做强做大自有品牌,推动各项工作不断向前发展。

      做好2017年工作,要着力“五个持续加强”:

      (一)持续加强运行调控稳状态

      一是要保持自有品牌良好发展。要把推进自有品牌稳定发展作为坚定不移稳产销的“总钥匙”,坚持以市场为导向,创新驱动,着力增强产品占领市场的内生动力。要切实强化市场消费预测,扎实推进属地营销,进一步把自有品牌发展的良好态势维护好、发展好。

      二是要争取合作生产协调发展。系统筹谋新形势下合作生产整体思路,推进计划调剂,努力争取合作生产计划。

      三是要统筹经济运行平稳发展。在技术研发上,2017年要完成从产品集中开发到强化品牌维护的重点转变,千方百计改造好、维护好传统骨干品牌和新上市产品质量。在市场营销上,要倾注全力巩固和发展好自有品牌省内市场份额,下大力气提升省外销售结构。在内部管理上,要继续坚持“严细实”“四精准”工作方针,完善考核激励,着力降本增效,严控费用开支。

      (二)持续加强研发维护提结构

      一是重点加大产品维护。要突出产品维护、改造、提升,坚持新老产品并重,把维护提升作为延长产品生命周期的重要手段,以关键技术和特色工艺研究成果为依托,不断完善产品维护提升体系,通过实施精准有效的维护提升,既要推动新产品蓬勃发展,也要注重用新技术新工艺全面改造提升老产品,使其焕发新的光彩和生机。要高度重视改善和加强对“好猫”品牌骨干规格和新产品的质量维护,保持新产品始终如一的良好品质。

      二是稳步推进产品研发储备。不断推进产品优化升级,争创创新驱动发展的新作为。要坚持市场导向,积极适应商业公司结构提升趋势,开发适销对路的新产品。要在突破卷烟传统功能上积极探索,以新颖独特的功能不断挖掘新的潜在需求。加大产品储备研发,稳步推进中细支卷烟以及适应国际市场需求的卷烟产品研发,为产品替代升级和国际市场拓展做好储备保障。

      三是加快创新体系建设。加大在烟叶原料、自主调香、特色工艺、保润增香、生物减害以及理化检测分析等领域的合作研究,积极探索以项目组为责任单元的激励机制,注重科研成果价值考核,突出科研项目成果实际效果和贡献度,推进技术资源要素参与分配的激励制度建设。

      (三)持续加强市场营销促销量

      一是优化产品系列布局。围绕“好猫”品牌基础系列销量恢复性增长、长乐系列销量份额同步提升、招财猫系列产品线持续拓宽的目标,扎实做好维护和培育工作。以“高端引领树形象、中端培育求突破、传统规格稳基础”的品牌培育思路和“系统化”的思维促进“延安”品牌培育,持续加大中端产品消费引导力度,促进各规格系统协调发展。

      二是稳步推进市场拓展。坚持“陕西为根,西北为基,环陕为脉,辐射扩散全国重点市场”的市场布局和“夯实省内固根基,拓展省外求发展”的营销思路不动摇,为实现自有品牌115万箱年度销售目标夯实市场基础。坚持巩固省内传统市场基础,积极拓展以行政新区、经济新区、工业园区为代表的新兴市场,深入挖掘以农村、城镇为代表的潜力市场,不断提升自有品牌省内市场份额。要继续保持自有品牌省外市场的良好态势,努力打造新疆、青海、宁夏、甘肃优势市场。全面提升环陕市场自有品牌销售规模。要科学合理制定自有品牌销售结构提升三年规划。进出口部门一季度前制定切实可行的卷烟国际市场拓展方案,确保南部非洲市场年内实现产品落地销售。

      三是创新强化营销举措。要突出品牌培育,按照“选区、选户、控量、保价”的原则,加强过程跟踪监控,有计划、按步骤推进品牌培育。积极组织开展旅游营销、婚庆营销、会议营销等活动,通过个性化、亲情式、增值式服务,提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。要不断深化全员营销和卷烟厂属地营销,有效凝聚合力,举全系统之力支持营销工作。

      四是不断深化工商协同。坚持“共商协同、共渡难关、共育品牌、共同发展”的“四共”原则,在货源保障、市场培育、终端服务等方面为商业公司做好配合服务,推动自有品牌做强做大。把“延安(红韵)”培育成为推动陕西烟草工商共同发展的战略性品牌。

      (四)持续加强内部管理降成本

      一是深入推进提质增效。深入推进精益生产组织体系、工艺质量保障体系、成本管控体系、设备保障体系、物料管控体系的落实,系统提升精益制造水平。继续加强成本费用源头管控,千方百计控制和降低成本费用。加强投资项目管理,加快推进澄城卷烟厂技术改造和旬阳卷烟厂技术改造、卷烟材料厂易地迁扩建以及宝鸡卷烟厂片烟醇化库等重点项目建设。加强物资采购成本费用全项分析,努力控制原材料、备件采购成本,严格控制备件库存。继续抓好包装箱循环利用、卷烟托盘联运,进一步降低原辅材料物流费用。技术部门要把消化库存烟叶作为一项课题,加快使用和消化处理。要进一步推进“三定工作”,从严从实核定各单位非生产人员特别是管理人员编制,严格控制非生产人员数量,有效解决工厂管理机构臃肿问题。要对标行业平均水平,大力压缩业务外包,确保年内业务外包费用。进一步完善企业门户功能,不断提升信息化服务支撑保障能力。稳妥推进职工家属区“三供一业”分离移交,确保按时间进度完成工作任务。进一步加强多元化企业管理,建立健全对全资多元化企业人员、编制、工资、采购等事项的管控制度。

      二是不断深化财务管理。完善预算定额体系,强化预算基础管理,根据国家局批复及时下达2017年预算,做好预算中期调整。以全面预算管理为抓手加强成本管理,通过成本费用控制倒逼挖潜降耗,提升管理水平。落实国有资产管理责任,抓好国有资产处置、资产损失处理预案的落实。积极开展库存烟叶清产核资。加强货款清收、回收力度,提高资金运转效率。

      三是着力加强规范管理。围绕落实“应招尽招、真招实招”的总要求,进一步落实主体责任,完善采购目录,强化制度执行,严格采购方式审核,不断提高公开招标比例,切实规范招标采购行为。进一步理顺采购管理机制,大力推进集中采购。针对烟用物资供应商续签合同到期实际,提前做好供应商资质评价和认定等工作,确保烟用物资公开招标采购工作规范有序开展。努力巩固烟用物资采购、工程建设项目“两个专项治理”和国家局专项巡视整改成果,防止出现反弹。认真落实“六严禁一严控”,切实规范卷烟生产经营秩序。坚持依法治企,强化合同法律风险防控。进一步加强董事会工作,不断强化监察、审计监督检查,努力提升规范管理水平。

      四是强化目标责任考核。以自有品牌销售总量、重点品牌销量、研发、管理创新等为关键目标,对事关公司发展全局、做出重大贡献的专项工作实行重奖。要突出完善和加强对营销工作的考核,企业管理部一季度前制订2017年营销工作考核办法。生产制造中心要把强化生产环节预算定额标准执行作为考核重点,一季度前修订2017年工厂经济责任考核办法,引导建立降本增效倒逼机制。

      (五)持续加强党的建设转作风

      一是深入贯彻十八届六中全会精神。要把学习贯彻落实党的十八届六中全会精神作为一项重要政治任务,继续在学深悟透、贯彻落实上下功夫。要认真学习新修订的《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,始终把纪律和规矩挺在前面。

      二是落实主体责任全面推进整改。在建立健全各项党建制度的基础上狠抓制度贯彻落实,恢复党建工作常态,确保各级党组织的组织生活正常有效开展。要继续开展“两学一做”学习教育,持续加强党员、干部的理论武装和日常管理。认真贯彻落实十八届中央纪委七次全会精神,加大违纪违规行为查处力度。要把落实国家局专项巡视整改作为一项重要政治任务,推进落实巩固。按照公司党组专项巡视整改方案明确的32项整改任务,从严从细从实整改,确保问题按规定时间整改到位。

      三是不断深化干部队伍管理。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,进一步细化完善干部选拔任用程序。认真贯彻落实干部能上能下若干规定,探索建立符合企业实际的干部能上能下的管理机制。要长远考虑,谋划解决干部队伍断档问题的思路,把干部队伍梯次化建设和用工分配制度改革有机结合起来,切实畅通员工特别是青年员工的成长通道,加快促进干部培养和员工成长。人力资源部牵头,在广泛征求意见的基础上,上半年拿出干部能上能下以及促进员工成长的两个意见。要不断健全完善正向激励机制和引导机制,落实岗位竞争上岗制度,推进分配收入向生产、研发、营销“三个一线”倾斜。

      四是持续加强和改进作风。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神,严肃查处各类违纪行为,坚决防止“四风”反弹回潮。要高度重视加强思想政治和宣传工作,正确引导、有效化解因当前严峻形势和困难导致的职工思想波动,充分调动各方面积极推进“双品牌双轮驱动”战略的主动性和创造性。要关心员工特别是困难员工的生活,进一步加强离退休干部职工服务管理工作,落实精准扶贫工作任务,维护和谐稳定大局,最大限度凝聚推进改革发展的正能量。

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